從去年下半年開始，工程機(jī)械行業(yè)的增速開始迅速放緩，即便是行業(yè)中的龍頭企業(yè)三一重工、中聯(lián)重科等上市公司也陷入資金鏈緊張的困境。這觸發(fā)了企業(yè)清償行動(dòng)的展開，使得眾多中小企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。

　　王大勇（化名）呆呆地坐在工地上，旁邊是剛剛被湖南省瀏陽市人民法院強(qiáng)行拉走的靜力壓樁機(jī)的殘骸。就在半小時(shí)前，因?yàn)?0萬元尾款沒有如期付清，來自瀏陽市人民法院、蘇州當(dāng)?shù)嘏沙鏊昂系掳钪毓さ?0多人來到正在施工的工地現(xiàn)場(chǎng)，不由分說，強(qiáng)行將壓樁機(jī)的部分關(guān)鍵部件拉走了。

　　受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，2012年工程機(jī)械行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。逾期債權(quán)已成為工程機(jī)械行業(yè)的普遍難題，而通過司法程序或強(qiáng)硬手段追討債務(wù)的現(xiàn)象也屢見不鮮。

　　最后的瘋狂2011年，看到工程建設(shè)領(lǐng)域生意較好，王大勇通過借高利貸，和朋友合伙從湖南德邦重工購買了一臺(tái)800噸的靜力壓樁機(jī)。近200萬元的機(jī)器價(jià)格，幾乎耗盡了他們一生的積蓄，還欠下了一筆高利貸。同時(shí)，他們還與德邦重工約定留下30萬尾款，一年后付清。

　　彼時(shí)，正值市場(chǎng)最高潮的時(shí)刻，國(guó)家投入的4萬億元正在逐步發(fā)揮效用，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出熱火朝天的局面。與此同時(shí)，重工機(jī)械重鎮(zhèn)湖南的各個(gè)工程機(jī)械廠也是形勢(shì)一片大好，德邦重工當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)量也急劇增加，甚至到了供不應(yīng)求的地步。

　　當(dāng)時(shí)，我國(guó)樁工機(jī)械企業(yè)正處于黃金發(fā)展期，行業(yè)以每年20%的速度增長(zhǎng)。面對(duì)大好形勢(shì)，處于湖南重工行業(yè)第二梯隊(duì)的德邦重工也制訂了雄心勃勃的上市計(jì)劃，甚至已經(jīng)為上市悄悄地做著準(zhǔn)備工作。

　　寒冬突然來臨但是去年下半年開始，工程機(jī)械行業(yè)的增速突然開始放緩。根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，去年9月份中國(guó)境內(nèi)26家主要挖掘機(jī)制造商銷售挖掘機(jī)8868部，同比下滑23.86%。挖掘機(jī)累計(jì)增幅自去年2月份攀至最高點(diǎn)以來，已經(jīng)連續(xù)數(shù)月下滑。

　　寒冬突然而至，所有人都始料未及。王大勇說：“活變得不是那么好找了，就算是通過關(guān)系找來的活，不是價(jià)格很低，就是付款期限延長(zhǎng)，甚至有的活價(jià)格已經(jīng)低到只夠養(yǎng)活工人和應(yīng)付正常的施工開支，而就算這樣，往往也是做好活之后，合同承諾的付款方式無法兌現(xiàn)。”

　　王大勇告訴記者，從2012年初開始，他連續(xù)做了3個(gè)活，合同價(jià)格約60萬元，但是直到現(xiàn)在，他一分錢都沒有拿到。

　　王大勇的日子變得越來越艱難。“機(jī)器總要運(yùn)轉(zhuǎn)，工人需要工資和生活費(fèi)，每轉(zhuǎn)場(chǎng)一次也需要付出一筆不小的運(yùn)輸費(fèi)用。實(shí)在沒辦法，我只好通過親戚朋友借高利貸，以緩解資金緊張局面，讓機(jī)器重新開起來。”他無奈地表示。

　　與此同時(shí)，眾多工程機(jī)械制造商的日子也不好過。德邦重工的年后訂單突然一下子減少了很多，年前很多已經(jīng)付過定金的客戶也推遲了提機(jī)的計(jì)劃。工廠只好不斷地延緩生產(chǎn)計(jì)劃，一些車間工人甚至都不得不放假回家。

　史無前例的清償行動(dòng)

　　客戶訂單減少，生產(chǎn)無以為繼，收入直線下降，效益明顯滑坡，德邦重工的上市計(jì)劃不得不擱置起來，而生存則變得至關(guān)重要了。2012年初，德邦重工開始了重組計(jì)劃，希望能夠?qū)ふ业胶线m的投資，以解決公司面臨的燃眉之急。經(jīng)過數(shù)次考察，來自山東的一家企業(yè)入主德邦，取得了德邦重工的控股權(quán)，并開始了大張旗鼓的改造過程。

　　新公司進(jìn)來后，第一步就是清理歷史欠款。這次，公司采取了比較極端的方式，在瀏陽市人民法院的配合下，基本到期以及快到期的應(yīng)收賬款全部通過法院凍結(jié)資產(chǎn)的方式強(qiáng)制解決。根據(jù)公司法務(wù)部門人員的說法，公司一次性通過法院就凍結(jié)了上百家客戶的資產(chǎn)。資產(chǎn)凍結(jié)之后，公司法務(wù)部門的人員全體出動(dòng)，分赴全國(guó)各地進(jìn)行追債，同時(shí)立即啟動(dòng)法律程序，全部上訴至法庭，掀起了史無前例的清償債務(wù)行動(dòng)。

　　“實(shí)際上，像德邦公司一樣在忙著討債的工程機(jī)械公司有很多。”湖南另一家工程機(jī)械公司的法務(wù)部人士透露，包括三一重工和中聯(lián)重科等行業(yè)龍頭企業(yè)也都展開了清償行動(dòng)。三一重工一季報(bào)顯示，公司應(yīng)收賬款為201.23億元，較年初增長(zhǎng)78%，使經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流比去年同期減少98.38億元。中聯(lián)重科的一季報(bào)顯示，公司應(yīng)收賬款為141.93億元，比年初余額增加了17.8%。行業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)尚且如此，其他中小企業(yè)的生存狀況可想而知。

　　上下游環(huán)環(huán)相逼伴隨企業(yè)清償行動(dòng)的展開，一大批在生死線掙扎的小機(jī)器主們叫苦不迭。一方面生意下滑，收入銳減，另一方面，銀行資產(chǎn)、施工機(jī)器被法院凍結(jié)甚至強(qiáng)行拉走，損失慘重。

　　王大勇成為了他們中間的一員。更嚴(yán)重的是，在去年生意最好的時(shí)候，機(jī)器的一個(gè)油缸出現(xiàn)故障，工期拖延，給他造成了30多萬元的損失。他無奈地告訴記者，自己本來希望通過做好這個(gè)工程，將欠款還清，然而德邦公司強(qiáng)行將機(jī)器拉走，將他的希望徹底澆滅。

　　而另一頭，德邦重工的日子也不好過。據(jù)消息人士透露，由于沒有如期償還上游鋼鐵貿(mào)易商的墊資，德邦重工目前的企業(yè)資金賬戶也已經(jīng)被凍結(jié)。今年以來，鋼鐵全行業(yè)陷入虧損，夾在鋼廠和下游用戶之間的鋼貿(mào)商日子更加難熬。由此可見，因國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，下游需求驟降所引發(fā)的企業(yè)之間“三角債”已經(jīng)滲透到了上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間。

　　資金緊張背后王大勇和德邦重工遭遇的困境，折射出整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)目前所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

　　工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)資深分析師表示，在行業(yè)高速擴(kuò)張期，為了搶奪市場(chǎng)占有率，工程機(jī)械企業(yè)低首付、零首付等非理性促銷手段曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，然而持續(xù)數(shù)年高速增長(zhǎng)的工程機(jī)械行業(yè)戛然剎車，行業(yè)遭遇調(diào)整之時(shí)，快速增長(zhǎng)的銷量與利潤(rùn)背后掩蓋的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也接踵而至。應(yīng)收賬款激增、現(xiàn)金流緊張等現(xiàn)象就成為眾多廠家的一大難題，逾期債權(quán)已成為考驗(yàn)工程機(jī)械企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

　　而造成這一局面的根源在于，從2011年下半年開始，隨著房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等基建工程的放緩和延遲，工程機(jī)械產(chǎn)品需求下降，工程機(jī)械制造企業(yè)為了擴(kuò)張市場(chǎng)份額，融資租賃首付款一降再降，直至零首付的出現(xiàn)。一部分用戶禁不住零首付的誘惑，紛紛加大訂單，但很快發(fā)現(xiàn)投資失敗，沒有能力維持還款，而用戶損失最終傳導(dǎo)到企業(yè)。企業(yè)也因?yàn)榛乜顗毫Φ牟粩嘣龃箝_始了一系列的鎖機(jī)、拖機(jī)行動(dòng)，最終導(dǎo)致了本該共贏的用戶和企業(yè)變得兩敗俱傷。

　　該分析師表示，2012年已過半，工程機(jī)械行業(yè)的整體形勢(shì)依然不容樂觀，但下半年，隨著穩(wěn)增長(zhǎng)、降息等各種政策利好的落實(shí)實(shí)施，相信行業(yè)整體回暖只是時(shí)間問題。