1月26日，業(yè)務(wù)橫跨能源、電力、工程機械等多個基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，被視為經(jīng)濟發(fā)展風向標的卡特彼勒公司在充滿不確定性的經(jīng)濟形勢下發(fā)表了2011年的業(yè)績報告：公司全球銷售及收入總額達到601.38億美元，與2010年相比增長41%，創(chuàng)公司自1947年以來的最大增幅。凈利潤同比增長83%至49.28億美元，給2011年劃上了一個完美的句號。同時，卡特彼勒對2012年的行業(yè)與全球經(jīng)濟形勢發(fā)展發(fā)表了積極、樂觀的觀點。
　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在經(jīng)濟發(fā)展高歌猛進的時候，好的業(yè)績比比皆是，而在經(jīng)濟徘徊期交出出色的成績單卻殊為不易。
　　常將有日思無日 莫待無時思有時
　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。前瞻、穩(wěn)健是卡特彼勒一貫的風格?？ㄌ乇死展炯瘓F總裁兼首席財務(wù)官愛德華•萊普(Ed Rapp)說：“我們密切關(guān)注世界經(jīng)濟的變化，以便了解是否需要執(zhí)行未雨綢繆的計劃。有時經(jīng)濟轉(zhuǎn)機的到來也會相當突然，正如我們需要為極端波動以及全球經(jīng)濟深度衰退等困難情境做好準備一樣，我們也要把向好的因素考慮到戰(zhàn)略中去。”
　　卡特彼勒的出色業(yè)績與公司良好、完備的風險控制體系密切相關(guān)。例如，公司為重大投資項目配備了縝密的風險管控體系，不同的業(yè)務(wù)部門都有風險控制，對每一條線進行細分的風險評估。即便在2011年初，工程機械行業(yè)購銷兩旺的時候，卡特彼勒仍堅持設(shè)定的設(shè)備購買門檻，對客戶的資質(zhì)嚴格審查，杜絕零首付或低首付?，F(xiàn)在看來，這種堅持損失的是局部市場，贏得的卻是全局的戰(zhàn)略性勝利。
　　在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略上，早在2004年和2005年卡特彼勒就制定了“2020戰(zhàn)略愿景”，對公司的發(fā)展做出長遠規(guī)劃。全球金融危機的爆發(fā)再一次考驗了卡特彼勒對危機的應(yīng)對能力和策略上的靈活性。這期間卡特彼勒采取了成本控制、減少庫存、大幅度削減產(chǎn)量的做法。
　　“由于行業(yè)發(fā)展的周期性，我們必須對逆境帶來的挑戰(zhàn)有所準備，這是我們戰(zhàn)略計劃中很關(guān)鍵的一部分。”愛德華•萊普說。在卡特彼勒內(nèi)部，每個部門都會準備相應(yīng)的未雨綢繆方案，這已經(jīng)成為公司的標準流程，以幫助公司更快更好地應(yīng)對變化，采取有效行動。“當時我們確實考慮到了世界經(jīng)濟深度衰退的情況，并且也敦促所有業(yè)務(wù)部門謹慎思考。”這種未雨綢繆的戰(zhàn)略使得卡特彼勒在經(jīng)濟低迷中受益匪淺，成為第一批從危機中恢復(fù)過來的企業(yè)。
　　在嚴冬布局，在暖春出發(fā)
　　在趨緊勢頭尚未來臨的時候卡特彼勒已經(jīng)做好了過冬的準備，穿上了厚厚的冬衣。而在全球經(jīng)濟衰退時，卡特彼勒卻開始悄然大膽布局，準備迎接冬天之后的春天。
　　卡特彼勒認為，中美兩大經(jīng)濟體之間的關(guān)系對經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重?？ㄌ乇死帐冀K致力于改善中美關(guān)系，并推動全球范圍內(nèi)的自由貿(mào)易。這種影響力在2011年也得到進一步擴大。無論是胡錦濤主席訪美，還是中國發(fā)展高層論壇，或者是亞太經(jīng)合組織會議、夏季達沃斯論壇，都能聽到卡特彼勒積極推進自由貿(mào)易的聲音。同樣，在一系列行業(yè)活動上，卡特彼勒同樣獲得業(yè)界矚目，其成功經(jīng)驗成為許多同行競相學習的樣板。
　　卡特彼勒認為，全球經(jīng)濟未來的宏觀趨勢是，新興市場正在經(jīng)歷大規(guī)模的城市化進程，增長速度是經(jīng)濟合作與發(fā)展組織國家的2至3倍。在新興市場的推動之下卡特彼勒保持了持續(xù)增長的態(tài)勢，并正在中國及全球其他地區(qū)投資擴大生產(chǎn)。 “卡特彼勒所在行業(yè)的強勁增長，以及我們專注于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，確保了卡特彼勒在2011年取得歷史最好業(yè)績，”卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯•歐博赫曼(Doug Oberhelman)表示。“我們預(yù)期在2012年將保持增長，并繼續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、整合并購資源、增加產(chǎn)能等領(lǐng)域。” 卡特彼勒預(yù)計2012年銷售收入將比2011年增長一成到二成，這一判斷是卡特彼勒在新興市場強大的布局和積極投資的基礎(chǔ)。“長期來講，印度及中國的城市化進程，發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 發(fā)達國家對陳舊基礎(chǔ)設(shè)施的修復(fù)，以及由于全球范圍內(nèi)能源需求增長帶動的商品上升周期將長期推動我們所在的行業(yè)增長，” 卡特彼勒集團總裁瑞拉文表示。
　　2011年，盡管卡特彼勒及其供應(yīng)商不斷擴大產(chǎn)能，強勁的市場需求仍然超過了公司的供貨能力，預(yù)計這種偏緊的供應(yīng)狀況會持續(xù)到2012年。為應(yīng)對這種緊張趨勢，卡特彼勒將繼續(xù)增加對現(xiàn)有工廠的投資，在全球范圍內(nèi)新建工廠。
　　現(xiàn)在，卡特彼勒在中國已經(jīng)部署了生產(chǎn)、研發(fā)、物流、再制造等全面的業(yè)務(wù)模式。在中國，卡特彼勒現(xiàn)有17家制造工廠在生產(chǎn)，9家新廠在建，其中多數(shù)都會在2012年投產(chǎn)，更好地滿足本地及亞太市場的需求。
　　2011年4月8日，卡特彼勒公司與陜西法士特齒輪有限責任公司宣布簽署協(xié)議，成立合資公司，生產(chǎn)全系列的汽車自動變速器，并為卡特彼勒設(shè)備生產(chǎn)動力傳動系統(tǒng)和其它復(fù)雜零部件。8月1日，卡特彼勒宣布在江蘇省徐州市建立新的生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)用于卡特液壓挖掘機的底盤零件和履帶裝配。該廠計劃于2012年中期投入使用。8月24日，卡特彼勒宣布在江蘇省南通市建立一座最先進的試驗場和大型輪式裝載機工廠。亞太試驗場是對卡特彼勒亞洲研發(fā)布局的擴展，將為在中國和亞太地區(qū)生產(chǎn)的卡特彼勒機械提供測試和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。大型輪式裝載機制造廠將生產(chǎn)的新型裝載機由卡特彼勒無錫研發(fā)中心負責開發(fā)。11月23日，卡特彼勒（中國）投資有限公司與中船安慶柴油機有限公司簽署協(xié)議，在安徽省安慶市成立合資公司，為中國和亞太地區(qū)生產(chǎn)馬克MaK中速船用發(fā)動機。2012年1月13日，山東山工機械有限公司新橋箱車間啟用，同時，山工還舉行了新的推土機項目開工奠基儀式。新產(chǎn)品將進一步完善包括輪式裝載機、平地機、土壤壓實機和垃圾壓實機在內(nèi)的山工既有產(chǎn)品線。在不斷擴大產(chǎn)能的同時，卡特彼勒還會加大“再制造”的力度，幫助客戶降低50%-60%的設(shè)備采購和運營成本。
　　莫為浮云遮望眼 風物長宜放眼量。經(jīng)歷八十多年的風雨和幾次經(jīng)濟發(fā)展的輪回，卡特彼勒已經(jīng)驗證了不爭一時之短長的風格。經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，是一盤很大的棋。為了下好這盤棋，卡特彼勒始終堅持快速發(fā)展時做好過冬的準備，在低迷時悄然布局的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，冬天來了，春天也不會太遠，而卡特彼勒的布局已經(jīng)完成，在下一次大潮來臨的時候，必將“乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海”。